当下地产商场已不复往日光辉，商场也由卖方商场过渡到了买方商场，客户挑选面大幅度进步，怎么突破这种商场桎梏成了各大开发商的难题，降价成了大部分开发商的一起的挑选，然而在通州台湖的城市之光·东望却经过不断的进步自己的产品力突破了商场桎梏，交出了劲销30亿的成果，这恰恰阐明一个道理，客户要的不止是降价，进步本身产品力才干有商场竞争力，才干获得更好的成果。
以小聚大，模块化产品司理新测验
跟着年代的改动，城市日子也发生着不同程度的改动。客户自主认识的觉悟，对日子品质的挑剔，都对产品的某一详细细节提出不同要求。万科从客户的实在需求导向动身，深化研讨单一模块，首先敞开了“模块化产品司理”的测验，城市之光·东望成为首个落位万科模块化产品规划理念的项目。
“在曾经传统年代，一个项目会具有一个精准规划师，具有一个景象规划师、室内规划师，而在产品模块年代，具有20个产品司理，产品司理的定位比规划师更广泛，不光要了解客户的需求，对职业认知有共同的见地，对产品有共同的需求，还要了解产业链的改动，落地实操根底专业才能。”万科北方区域模块产品立异区域主责人索胤男重新年代的布景动身，论述了对产品司理的新要求。
为了深化洞悉客户的实在需求，深挖当今城市新升代的寓居痛点，城市之光·东望经过访谈逾1000 组客户、搜集消费趋势数据以及自我调查考虑，得出关于城市新升代的四大日子洞悉——多重人设、主角光环、物即精力、电子密切和八大行为特征，将产品细化成包含云中图书馆、社区客厅、地下车库、儿童活动、宠物友爱、主卧、飘窗、园林等在内的 20 个模块，约请 20 位产品司理深化研讨每一模块，发掘每个价值百科亮点，完成价值百科使用最大化。
北京万科室内规划高档司理，城市之光·东望产品研制主责人杨超，在作为20 个产品模块司理代表共享的过程中，他表明期望从客户纤细需求动身，做好一个“小”的产品司理。杨超说道：“飘窗是产品大亮点，作为小模块产品司理，期望转角处在小一点点，窗户再大一点点，在飘窗不被人发觉维度上，不觉得以往高于500毫米的高度，期望降到400毫米，做成一个实在使人坐卧可扩展的方式。”
除了室内规划的模块，万科从实在服务客户的初心动身，在社区模块，相同做了更为精细化的测验。
在儿童活动模块，产品司理曲美玲表明：“儿童模块依据家长和孩子行为以及他的需求分为三大类，分别为妈妈带着孩子晒太阳的阶段、妈妈领着孩子玩、妈妈追着孩子玩，现已追不上的阶段。”针对安全性和场地设施的痛点，城市之光东望经过选址、产品手册、安全底线问题供给了三大详细措施。
关于社区客厅模块，产品司理徐思远表明，“在现在快节奏的日子且邻里日子场景被弱化的年代，咱们供给了全体系智能出行设备、自助售货机、吧台、儿童日子区等规划，是激活人与人之间往来的反应器，能够进步整个社区的温度。”
关于图书馆的社区配套价值百科，腾讯房产全国新闻主编伍振国教师论述了自己的见地。他说到：“云中图书馆，关于整个互联网公司，以万物互联来说云这个概念很重要，有一个特别重要特质便是触手可及，随时随地衔接。落到社区图书馆来说也是很重要。”假如社区有了云中图书馆，一个人读书时常常随同的孤独感，或许能在此得到缓解。
云中图书馆产品司理高文亮表明，万科的社会职责和企业价值百科观、满意社会高知人群的需求和社区图书馆的不抱负现状，是其产品的初衷和动身点。他说：“为了做出一个比较好的图书馆模块，咱们提出了四点解决方案，休闲和放松的环境、考究互动、建造多功能互动空间和硬件装备。“
怎么营建一个双向友爱、人宠调和的日子场景？宠物友爱模块产品司理商韶鑫说道：“模块化立异的要点便是场景化，环绕实在日子场景，模仿养宠人群，经过宠物，树立起更凝合的社群营建。“
关于废物分类这个新模块，产品司理刘国荣说道：“咱们站在衔接客户端、物业端以及城市结尾，根据过往，做了一系列研讨，挑选了两级分类收回的体系。“
经过每个模块的深化研讨和纤细调查，20 名产品司理分别在自己所拿手的模块范畴进行更精细化的晋级与立异，将城市新升代的多样化需求，实在落坐落每一个产品模块中。城市之光·东望用令人冷艳的产品细节，无微不至的产品，逐步深化城市新升代人群的心里。
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