我司地板是典型的小品类、大发展的品牌代表，成立于入世的我司地板，经过20多年的发展，伴随着国内运动事业的发展，在体育木地板领域做出了品牌，而且近年持续保持迅猛发展的势头，越来越受客户欢迎。先后为奥运会、亚运会、全运会等提供运动木地板产品或服务支持。
一站式整体方案服务，让客户享受便捷与性价比
各行各业都在大融合，都在寻求一站式综合服务，只有这样才能让客户得到更专业更系统更有性价比的服务。拿运动木地板来说，只有实现生产、设计、运输、安装、售后等全部环节一体化服务，才能算行业大整合。在运动木地板领域，这种一体化策略在我司地板身上应用的尤为娴熟和成功。
在面板方面，可以提供枫木、枫桦木、柞木、松木等各级别面板，并且支持颜色、logo定制；在场馆工程方面，可以承接篮球馆、羽毛球馆、舞台、健身房等各类运动场所，每一种场所均有多套整体解决方案。
事实证明，全产品线战略在短期内客户和企业带来了更大回报，营收、利润、品牌美誉度飞速增长，更在短时间内迅速夺得了其他品类中其他品牌的市场份额，一时间站稳了运动木地板领域的高地。
但是必须声明，这种一体化策略并不能适用于所有品牌，甚至严格来说，我司地板的一体化战略之所以取得成功还是小概率事件，很多运动木地板品牌并不适合走一体化之路，也就难以实施品牌整合战略。事实证明，除了我司地板在内的少数几家，超过99%的品牌在运动木地板一体化道路上尚未取得成功。
对比之下，可以发现我司地板的成功，这主要得益于我司地板拥有两大无可比拟的优势：一是初始品牌的市场占有率本就高，已经形成市场认知和强大的品牌号召力；二是坚持专注，不断在科研中增加投入，在对产品的精雕细琢中慢慢获得消费认知和认同，这需要相当大的投入和相当长的时间来实现。
品牌聚焦式发展，让客户获得更优质产品
品牌聚焦看起来和全产品线一体化策略“背道而驰”，实际上完全不是。在定位系统里,“聚焦”表面上看就是做减法，减到更后只剩一个点就叫聚焦，然后从一个点入手，将有限的资源与精力集中起来，通过一个点的优势串联起一个品类，汇聚一切力量占领市场和客户。
从运动实木地板行业来说，我司地板虽然是打通了全产品线，但是这建立在我司地板在运动木地板生产方面累计下来的十多年经验之上，然后用配套的施工团队，保证我司地板生产的产品实现更好的铺装效果。这样才在专业性方面实现了真正的聚焦。毕竟，任何一个行业，各个环节都是牵一发而动全身。只要坚持以专业化产品为基础，坚持品牌核心基因的专一性，使品牌牢固占领消费者心智，就能获得长久成功。
在运动实木地板领域，我司地板是聚焦战略的优秀践行者和证明者。从大的战略方向上即可见一斑，我司地板创始人多次在不同场合反复强调品牌未来聚焦在生产、工程服务两大版块的决心。
其实无论是一体化战略还是聚焦策略，我司地板都已经成为运动实木地板领域表现出了明显的优势。归根结底，品牌策略并不是决定品牌是否成功的唯一因素，只有坚持以用户需求为核心，提升产品质量和性价比，才有机会获得成功，这也是我司地板给整个运动实木地板行业带来的启示。
